最好的供卵试管中介公司 ,2010中国企业500强中石化蝉联榜首

２０１０中国企业５００强４日下午在安徽省合肥市发布，中国石油化工集团公司、国家电网公司和中国石油天然气集团公司排名前三。

由中国企业联合会、中国企业家协会主办、安徽省人民政府协办、合肥市人民政府承办的２０１０中国企业５００强发布暨中国大企业高峰会在合肥市召开。本次会议的主题是新阶段：大企业的责任与使命。来自全国各地的５００强企业代表、跨国公司代表、专家学者、政府部门和新闻单位的代表共１０００余人参加了会议。

大会发布了２０１０中国企业５００强２０１０中国制造业企业５００强２０１０中国服务业企业５００强和２０１０中国企业效益２００佳的名单。

在２０１０中国企业５００强中，中石化以逾１．３９万亿元的营业收入名列榜首，国家电网公司和中石油分别以逾１．２６万亿元和逾１．２１万亿元的营业收入紧随其后。中国移动、工行、建行、人保、中国铁建、中国中铁、农行分列第四位至第十位。

此外，２０１０中国制造业企业５００强的前十位分别是中石化、东风汽车、上汽、一汽、中国兵器装备集团、宝钢、河北钢铁、中国航空工业集团、五矿集团和中国兵器工业集团。２００９中国服务业企业５００强的前十位分别是国家电网、中国移动、工行、建行、人保、农行、中行、南方电网、中化和中国电信。２０１０中国企业效益２００佳的前十位分别是工行、中国移动、建行、中石油、农行、中行、中石化、中海油、神华集团、交行。
本次论坛是中国企业联合会、中国企业家协会自２００２年以来第九次向社会发布中国企业５００强及其分析报告。与会政府官员、企业家、海内外专家学者还将就后危机时代中国企业全球化之路、金融变革与企业成长、数字化时代的商业未来、创新与企业竞争力、新兴产业发展论坛等议题进行了充分的交流探讨。

安徽最靠谱的供卵公司 ,俄罗斯试管婴儿机构(2021俄罗斯试管婴儿机构排名)

1.俄罗斯试管婴儿中介公司哪个好

深圳爱贝欢迎你

2.俄罗斯试管婴儿中介公司哪个好

泰国试管婴儿最好的中介公司肯定首选明明国际，位于广州天河市中心，多年的试管经验为您量身订造试管方案，成功率在业界响当当的！

3.请问俄罗斯试管婴儿医院怎么样？

俄罗斯试管婴儿的优点一合法选择性别1、原因：对性别有需求的家庭来说，选择意愿宝宝在俄罗斯是切实可行的。而且是合法的。2、具体分析：孕育健康宝宝是每一个不孕患者的愿望，但如果在此基础之上再能满足性别上的筛选，也许就是锦上添花的完满结局了。俄罗斯PGS\PGD筛查主要是查看胚胎染色体及染色体上排列的DNA，很容易就可以查到胚胎的性别。俄罗斯试管婴儿的优点二:科学健康促排卵1、原因：在取卵过程中，专家会将完全成熟的卵泡取出，整个过程都是在B超引导下完成，安全无痛。2、具体分析：专家会根据试管婴儿客人自身情况，合理促排卵，一个月经周期就能将药物残留代谢干净，不会给女性身体带来损伤。在试管婴儿操作流程上，专家在每个环节都操控严格，而取卵的过程顺利与否，完全取决于医生对卵泡发育程度的控制及掌握。俄罗斯试管婴儿的优点三保证宝宝基因健康1、原因：目前国内由于技术的限制，还无法规范完整地全面开展第三代试管婴儿技术，所以更多的人选择第三代试管婴儿技术非常成熟的美国。2、具体分析：俄罗斯虽然不是首例试管婴儿的诞生地，但由于地广人稀国家大力扶持，却是试管婴儿发展最迅速的国家，尤其是全球顶尖第三代PGS/PGD基因检测技术在临床上的广泛应用。该技术能够精准的筛查出囊胚全部的23对染色体及可能携带的125种遗传学疾病，做到从源头上保证植入母体的囊胚是绝对健康的。美国试管婴儿的优点四顶级胚胎实验室严把质量关1、原因：如果说俄罗斯试管婴儿之所以有那么高的成功率，很大一部分因素是在于囊胚培养，这么看来培养囊胚的实验室就显得非常重要了。2、具体分析：受精卵裂变到囊胚状态的过程对环境的要求非常严苛，俄罗斯试管婴儿中心，拥有全球最先进的恒温箱模拟人体子宫环境，在温度、湿度、氧气浓度等方面都具备囊胚生长的条件。在3天胚胎向5天囊胚转变的过程中，一些带有染色体缺陷或是基因问题的胚胎就已经停止发育了。存活到5天的囊胚在质量上并不一定都是最好的，美国试管婴儿在对囊胚进行移植前会有一个重要的操作就是对囊胚进行PGS/PGD筛查，最终会挑选出最健康的囊胚进行移植。从而加大了试管婴儿的成功率。通过基因筛查的囊胚具有很高的着床率和妊娠潜力，较之胚胎的成功率就高20个百分点，这也是对有赴美试管婴儿需求人群的一个很大的吸引力。俄罗斯试管婴儿的优点五为特殊人群提供特殊的孕育途径1、原因：在国内，大龄难孕育、先天无子宫、同性爱、艾滋病等不孕患者想要实现孕育的途径几乎是封闭的。2、具体分析：但在俄罗斯有成熟完善合法的第三方辅助生殖机构来帮助他们实现孕育的梦想，除了能得到健康的宝宝，还能受到法律的全程保护。俄罗斯试管婴儿的优点六拥有世界顶尖的试管婴儿医疗团队1、原因：整个试管婴儿手术，专家起到的作用是至关重要的，这也是试管婴儿需求人群最关心的问题。2、具体分析：爱宝来拥有世界顶尖试管婴儿专家，拥有28年丰富的试管婴儿经验，他们都是生殖内分泌与不孕症妇产科的博士，都获得过该领域的国际大奖，在整个试管婴儿手术中他们全程陪伴每一位客人，及时检测她们的指标，适时调整治疗方案，保证成功率。俄罗斯试管婴儿的缺点并非百分百成功1、原因：试管婴儿这一技术的成功率并非100%，也不是所有人都适用。2、具体分析：单从不孕症的病因上看，不是所有的不孕症患者都得借助试管婴儿技术来怀胎生子的。若仅是宫颈疾病、输卵管粘连、黄体功能不全等，完全可以通过手术或者药物治疗来解决，而不需要试管婴儿来帮忙。而子宫发育不良、黄体功能不全等患者，即使植入了体外培育的受精卵，体内环境也未必适合受精卵成长，导致试管婴儿计划失败。3.赴俄试管期间需要去莫斯科两次，一次促排，一次抱宝宝，所以对个别工作压力非常大的人短期内工作进程有些影响。另外由于莫斯科和北京有五个小时的时差，以及气候干燥，需要适应。

4.俄罗斯试管婴儿为什么那么火？

俄罗斯不孕不育率很高，加上气候恶劣所以生育率低，国家重视试管婴儿，形成产业化。所以俄罗斯试管婴儿技术和美国是差不多的，不过俄罗斯比美国的物价低，医疗方面价格也低，再加上距离中国很近，所以很多人都愿意去俄罗斯做。

女生和女生怎么生孩子

5.俄罗斯试管婴儿靠谱吗？儿多多可以为我解决吗？

还是在国内做可来找好的三甲专科医院，北京的妇产医院什么的。

6.俄罗斯试管婴儿中介公司哪个好

泰国试管婴儿最好的中介公司肯定首选明明国际，位于广州天河市中心，多年的试管经验为您量身订造试管方案，成功率在业界响当当的！

7.做俄罗斯试管有没有好的靠谱的中介机构呢？

要去俄罗斯做试管婴儿，选择了国内的一家中介顾问服务部，试管婴儿失败了。主要是现在想一想，都是各种坑。损失了那么多钱，她们却不负任何责任。事先总说自己多专业多负责，可现在呢。都是辛苦钱，人都要崩溃了。不能被网上大量的软文和广告所蒙骗。被无良咨询机构骗真伤心。她们不靠谱。做试管婴儿最好首选国内大型医院，最起码不会被坑。

8.俄罗斯试管婴儿靠谱吗？儿多多可以为我解决吗？

还是在国内做可来找好的三甲专科医院，北京的妇产医院什么的。

9.俄罗斯试管婴儿中介公司哪个好

深圳爱贝欢迎你

10.俄罗斯试管婴儿靠谱吗？儿多多可以为我解决吗？

还是在国内做可来找好的三甲专科医院，北京的妇产医院什么的。

安徽最好的供卵中心 ,最好的俄罗斯试管婴儿中介公司(乌克兰试管婴儿中介公司)

1.链嶅姟涓嶅彲鐢ㄣ5173登陆出现这个字码！且进步了网站~怎么回事？求解答谢谢

根据您的描述，可能是您的浏览器记录了原始页面或是您的浏览器文件损坏而导致，您可以尝试按以下步骤操作:1.检查系统的时间是否正确。2.打开IE，点菜单中的“工具”——再点“internet选项”——再点“删除Cookies”——再点“删除文件”——之后重新打开IE输入5173网站登陆就可以了，或者换个浏览器。

2.供應鏈管理有哪些核心要素

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，这样就更会将企业引入歧途！麦当劳的案例就是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的五十年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父的、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数不适当，使得特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法发展壮大。在家用录像机行业中，有一个SONY和JVC的故事，其实二者都不是录像机产品的首创者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平、录像的清晰度、录制节目的长短和录像机的体积都不能同时达到令人满意的程度。SONY创造了VCR制式，将体积缩小到家用尺寸，从而成功地占据了市场。但是JVC又创造了VHS制式，并且延长了可录制的时间，辅之以正确的广告策略，很多SONY的潜在用户又被JVC赢了过来。竞争力定量分析表明，JVC的特征根绝对值更高，这帮助解释了为什么JVC最终成功了，而SONY主动地放弃了该产品的市场。现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。第三，对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。核心竞争力评估指标企业核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估。市场层面。主要包括核心业务和核心产品两个方面。衡量核心业务的指标有：企业是否有明确的主营业务；主营业务是否能为企业带来主要收益；主营业务是否具有稳定的市场前景；企业在主营业务中是否有稳固的市场地位。衡量核心产品的指标有：企业是否有明确的主要产品；主要产品是否有很高的市场占有率；主要产品是否有很强的差异性和品牌忠诚度；主要产品是否有很好的市场前景；主要产品延伸至其他市场领域的能力。技术层面。主要指核心技术或创造核心技术的能力。其指标主要有：企业是否有明确的优势技术和专长；优势技术和专长具有多大的独特性、难以模仿性和先进性；企业能否不断吸取新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；优势技术和专长能否为企业带来明显的竞争优势；优势技术和专长是否得到了充分的发挥；企业能否基于核心技术不断推出新产品。管理层面。主要指企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。其指标主要有：高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有充足的各类技术管理人才；企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有效；企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕强化核心竞争力的各层次培训体系；高层领导是否关注市场及其变化趋势；高层领导是否有不断学习与进取的精神；企业是否有明确的长远规划；企业是否有有效的运行控制系统。核心竞争力的培育通过技术创新构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。通过管理创新构建企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。三是控制工作创新。确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手

les生孩子只能生女儿吗

3.鏈夐┈娑﹀湪灏辫屼簡锛屾垜浠鍦ㄤ笉鍦ㄦ剰涔変笉澶是什么字

两个女人的卵子可以生孩子吗

工作上的事谈完了，江乔要去医院给宋树坤扎针，侯殿奎跟春明先去休息，宋树田跟江乔一起走。春明现在一肚子的疑惑，回屋之后就开始问侯殿奎。师父，你我说师爷到底是怎么回事，他一点口风都没漏？侯殿奎叹口气要是露了，我们也不至于这么抓瞎？我估计，当年我师父肯定是有一段伤心的事，而且他也不愿意再提起，所以改

4.链嶅姟涓嶅彲鐢ㄣ5173登陆出现这个字码！且进步了网站~怎么回事？求解答谢谢

根据您的描述，可能是您的浏览器记录了原始页面或是您的浏览器文件损坏而导致，您可以尝试按以下步骤操作:1.检查系统的时间是否正确。2.打开IE，点菜单中的“工具”——再点“internet选项”——再点“删除Cookies”——再点“删除文件”——之后重新打开IE输入5173网站登陆就可以了，或者换个浏览器。

5.链嶅姟涓嶅彲鐢ㄣ5173登陆出现这个字码！且进步了网站~怎么回事？求解答谢谢

根据您的描述，可能是您的浏览器记录了原始页面或是您的浏览器文件损坏而导致，您可以尝试按以下步骤操作:1.检查系统的时间是否正确。2.打开IE，点菜单中的“工具”——再点“internet选项”——再点“删除Cookies”——再点“删除文件”——之后重新打开IE输入5173网站登陆就可以了，或者换个浏览器。

6.鏈夐┈娑﹀湪灏辫屼簡锛屾垜浠鍦ㄤ笉鍦ㄦ剰涔変笉澶是什么字

工作上的事谈完了，江乔要去医院给宋树坤扎针，侯殿奎跟春明先去休息，宋树田跟江乔一起走。春明现在一肚子的疑惑，回屋之后就开始问侯殿奎。师父，你我说师爷到底是怎么回事，他一点口风都没漏？侯殿奎叹口气要是露了，我们也不至于这么抓瞎？我估计，当年我师父肯定是有一段伤心的事，而且他也不愿意再提起，所以改

7.供應鏈管理有哪些核心要素

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，这样就更会将企业引入歧途！麦当劳的案例就是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的五十年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父的、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数不适当，使得特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法发展壮大。在家用录像机行业中，有一个SONY和JVC的故事，其实二者都不是录像机产品的首创者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平、录像的清晰度、录制节目的长短和录像机的体积都不能同时达到令人满意的程度。SONY创造了VCR制式，将体积缩小到家用尺寸，从而成功地占据了市场。但是JVC又创造了VHS制式，并且延长了可录制的时间，辅之以正确的广告策略，很多SONY的潜在用户又被JVC赢了过来。竞争力定量分析表明，JVC的特征根绝对值更高，这帮助解释了为什么JVC最终成功了，而SONY主动地放弃了该产品的市场。现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。第三，对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。核心竞争力评估指标企业核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估。市场层面。主要包括核心业务和核心产品两个方面。衡量核心业务的指标有：企业是否有明确的主营业务；主营业务是否能为企业带来主要收益；主营业务是否具有稳定的市场前景；企业在主营业务中是否有稳固的市场地位。衡量核心产品的指标有：企业是否有明确的主要产品；主要产品是否有很高的市场占有率；主要产品是否有很强的差异性和品牌忠诚度；主要产品是否有很好的市场前景；主要产品延伸至其他市场领域的能力。技术层面。主要指核心技术或创造核心技术的能力。其指标主要有：企业是否有明确的优势技术和专长；优势技术和专长具有多大的独特性、难以模仿性和先进性；企业能否不断吸取新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；优势技术和专长能否为企业带来明显的竞争优势；优势技术和专长是否得到了充分的发挥；企业能否基于核心技术不断推出新产品。管理层面。主要指企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。其指标主要有：高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有充足的各类技术管理人才；企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有效；企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕强化核心竞争力的各层次培训体系；高层领导是否关注市场及其变化趋势；高层领导是否有不断学习与进取的精神；企业是否有明确的长远规划；企业是否有有效的运行控制系统。核心竞争力的培育通过技术创新构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。通过管理创新构建企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。三是控制工作创新。确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手

女生与女生可以生孩子吗

8.链嶅姟涓嶅彲鐢ㄣ5173登陆出现这个字码！且进步了网站~怎么回事？求解答谢谢

根据您的描述，可能是您的浏览器记录了原始页面或是您的浏览器文件损坏而导致，您可以尝试按以下步骤操作:1.检查系统的时间是否正确。2.打开IE，点菜单中的“工具”——再点“internet选项”——再点“删除Cookies”——再点“删除文件”——之后重新打开IE输入5173网站登陆就可以了，或者换个浏览器。

9.供應鏈管理有哪些核心要素

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，这样就更会将企业引入歧途！麦当劳的案例就是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的五十年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父的、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数不适当，使得特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法发展壮大。在家用录像机行业中，有一个SONY和JVC的故事，其实二者都不是录像机产品的首创者，而美国的Ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平、录像的清晰度、录制节目的长短和录像机的体积都不能同时达到令人满意的程度。SONY创造了VCR制式，将体积缩小到家用尺寸，从而成功地占据了市场。但是JVC又创造了VHS制式，并且延长了可录制的时间，辅之以正确的广告策略，很多SONY的潜在用户又被JVC赢了过来。竞争力定量分析表明，JVC的特征根绝对值更高，这帮助解释了为什么JVC最终成功了，而SONY主动地放弃了该产品的市场。现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。第三，对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。核心竞争力评估指标企业核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估。市场层面。主要包括核心业务和核心产品两个方面。衡量核心业务的指标有：企业是否有明确的主营业务；主营业务是否能为企业带来主要收益；主营业务是否具有稳定的市场前景；企业在主营业务中是否有稳固的市场地位。衡量核心产品的指标有：企业是否有明确的主要产品；主要产品是否有很高的市场占有率；主要产品是否有很强的差异性和品牌忠诚度；主要产品是否有很好的市场前景；主要产品延伸至其他市场领域的能力。技术层面。主要指核心技术或创造核心技术的能力。其指标主要有：企业是否有明确的优势技术和专长；优势技术和专长具有多大的独特性、难以模仿性和先进性；企业能否不断吸取新技术和信息，以巩固和发展优势技术和专长；优势技术和专长能否为企业带来明显的竞争优势；优势技术和专长是否得到了充分的发挥；企业能否基于核心技术不断推出新产品。管理层面。主要指企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。其指标主要有：高层领导是否关注核心竞争力的培育和发展；企业的技术开发能力如何；企业是否有充足的各类技术管理人才；企业对技术人才队伍的激励机制是否完善和有效；企业是否有追踪和处理新技术及相关信息的系统和网络；企业是否有围绕强化核心竞争力的各层次培训体系；高层领导是否关注市场及其变化趋势；高层领导是否有不断学习与进取的精神；企业是否有明确的长远规划；企业是否有有效的运行控制系统。核心竞争力的培育通过技术创新构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。通过管理创新构建企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。二是组织创新。建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。三是控制工作创新。确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。四是战略创新。由竞争战略向合作竞争战略转化。五是人力资源管理创新。如引入柔性管理等。通过文化创新构建企业核心竞争力。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手

10.鏈夐┈娑﹀湪灏辫屼簡锛屾垜浠鍦ㄤ笉鍦ㄦ剰涔変笉澶是什么字

工作上的事谈完了，江乔要去医院给宋树坤扎针，侯殿奎跟春明先去休息，宋树田跟江乔一起走。春明现在一肚子的疑惑，回屋之后就开始问侯殿奎。师父，你我说师爷到底是怎么回事，他一点口风都没漏？侯殿奎叹口气要是露了，我们也不至于这么抓瞎？我估计，当年我师父肯定是有一段伤心的事，而且他也不愿意再提起，所以改